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房企“一哥”易人的启示:单一住宅时代终结?

发布日期:2023-01-21 01:26浏览次数:
本文摘要:1月1日,2014年房地产百强销售业绩应允发布,绿地打破万科,沦为新的龙头老大。与此同时,万科总裁郁亮所说的行业天花板也在2014年显出,以住宅为核心业务的万科,2014年销售业绩增幅仅有两城,和鼎盛时期不可同日而语。房企销售规模的短距离快速增长,一方面和意味著基数的提升有关,同时也是行业变天、楼市转入下半场的真实写照。在此形势下,房企言无以称之为转型。 那么,对于大多数房企而言,到底如何转型才能维持之后快速增长,不被行业出局出局。是万科、碧桂园的合伙人制度?

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1月1日,2014年房地产百强销售业绩应允发布,绿地打破万科,沦为新的龙头老大。与此同时,万科总裁郁亮所说的行业天花板也在2014年显出,以住宅为核心业务的万科,2014年销售业绩增幅仅有两城,和鼎盛时期不可同日而语。房企销售规模的短距离快速增长,一方面和意味著基数的提升有关,同时也是行业变天、楼市转入下半场的真实写照。在此形势下,房企言无以称之为转型。

那么,对于大多数房企而言,到底如何转型才能维持之后快速增长,不被行业出局出局。是万科、碧桂园的合伙人制度?绿地、龙湖的招商物业路线?还是华夏幸福的产业地产模式?《每日经济新闻》记者通过专访房企高管、地产机构、行业专家,回应进行了探究。2014年可谓中国房地产史上标志性的一年,一方面,这一年首次经常出现两家销售额超强2000亿元的房企;另一方面,持续近十年的国内房企一哥宝座首次易主。

万科日前发布的销售数据表明,2014年公司构建合约销售金额2151.3亿元,同比快速增长21.1%。完全就在刚好,绿地集团宣告,公司2014年的销售金额为2408亿元,其中国内部分2255亿元,海外部分153亿元,这意味著倒数多年位居国内房企销售冠军宝座的万科,2014年被绿地锁上了马。业内分析指出,享有更加多元化的经营业态,是绿地以求多达万科的最重要原因。这也引起了行业的思维,随着住宅市场的天花板渐行渐进,大型房企如何构建华丽转型,以便在未来5~10年之后保持稳定快速增长?在中信证券房地产分析师陈聪显然,无论是出于可持续发展还是提升估值的必须,龙头房企都应当对转型未雨绸缪。

虽然住宅市场的新房涉及业务景气度将要闻覆以,但商业地产、社区服务、养老地产等细分领域仍然是一片蓝海,这些领域中绝大多数并没构成成熟期和可信的盈利模式,这将沦为行业龙头最差的转型切入点。单一住宅时代落幕/万科多年来专心于住宅项目研发的发展思路一度倍受业界尊崇,如今随着销售冠军的宝座独揽,单一住宅的时代也许早已落幕。

根据克而瑞统计资料,2014年前三季度,绿地与万科的销售金额持平,确实冲破差距是在第四季度,一方面,绿地多个海外项目自11月起相继预售并热卖,如悉尼绿地中心构建多达40亿元的销售金额,北悉尼绿地珑玺首批成交价8亿元,伦敦绿地兰姆公寓首次散户销售5.25亿元,多伦多项目散户即构建7亿元销售金额等,全年海外业务销售总额超过152亿元。另一方面,商业地产的大宗交易某种程度功不可没,高端写字楼仍然是绿地的明星产品,整栋出售是其主要操作者套路,特别是在是绿地在上海徐汇滨江、卢湾滨江、北外滩等地区的写字楼项目,由于总价较高,整栋销售对业绩的提振起到非常明显。绿地在产品类型的多元化方面跟上更加早于,成熟期产品较多,又擅长于与政府合作,因此在住宅以外的产品上比万科更加有优势,这是公司登顶2014年销售榜的关键。

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克而瑞研究中心分析师朱一鸣告诉他《每日经济新闻》记者。事实上,随着住宅市场天花板渐行渐进,行业增长速度整体上升的势头越发显著。以2014年为事例,虽然当年问世了两家2000亿级房企,但千亿级企业总数未减少。

与之比较,2014年20家典型房企销售业绩同比快速增长18%,增长速度比起2013年上升7个百分点,且重点房企中逾半没已完成年度销售目标。房企所能超过的规模由行业要求,而行业的规模最必要的决定因素乃是人口,消费群体的总量越大,可承托的房地产规模就越大。朱一鸣指出。国家统计局数据表明,中国劳动年龄人口在2012年超过顶峰。

老年人口数量的下降和新生儿的上升使得潜在的住房市场需求大大增加。因此,对于大型房企而言,超过一定规模后也许应当停下,看看千亿之后的路应当怎么走。


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